4. 進修態度：自動吸收新知，以充分本身的專業常識與工作技能，並不時關心世界場面地步與社會動態。基層主管會有來自中高階主管的使命，因此特別需要彰顯履行力，必需做到「使命必達」的地步。目前良多高階主管在拔擢下層人才作為下層主管時，會很是要求職業道德觀，因為職業道德觀若欠好，輸的不會只有小我，而是將團隊，乃至公司都賠進去。 1. 時間治理：能依據工作的重要性與迫切性排出完成的優先挨次，並能有用地分派與應用自己的時間，在特定的時限內完成各項工作翻譯當上主管之後，如果沒有做好時候辦理，就很難要求部下完成進度，也難以確切訂出使命目的。 5. 誠信正直：為人誠笃，講信用，不貪污，不結黨營私，糊口規律正常，不假公濟私，不收取回扣，不做違法犯紀的事。當了主管以後，就會深入體會到「時候不敷用」這句話，時候必須分給上司、其他部分和部屬，所以工作效力就相對主要，幹事之前都要先行考慮，假如還是走一步算一步，你會發現事情永遠做不完。我們自信學以來，都是在進修處理個人的工作，鮮少有課是教你若是經管團隊、跨部分溝通，所以，主管要學習的事情十分多元，舉例來說，主管若曉得商洽，全部團隊的士氣會提升，工作也有事半功倍之效。 2. 情緒管理：可以或許發覺自華頓翻譯社情緒的轉變，心情常保持興奮、不變、樂觀、爽朗，且當與他人有所爭執時，可以或許適時讓自己與他情面緒冷靜下來，理性溝通，就事論事翻譯人員只需要應對主管及同儕；主管卻還要處置懲罰調和主管、同儕以及部屬的問題及情緒，工作加倍複雜，考驗著EQ管理翻譯 3. 主動積極：紮實、負責，具有敬業的精力，能自動發掘工作上的各種問題，而且會測驗考試本身先行解決，而後再向上司反應，而非被動消極的因應。 7. 履行力：能按照上級指導與使命需要，在擬定詳細的計畫以後，能排除萬難，當真地加以履行，並能如期完成，讓主管安心。 6. 工作效力：對於工作始終保持高度興趣與熱情，且於預定的工作計畫或上司且自交辦的事項，能在既定的時候內敏捷、有用地加以完成，以殺青預定的工作方針。
公司有做過一個研究，邃曉列出了下層主管應具備的能力有哪些？
文章來自: http://mypaper.pchome.com.tw/yen_ren_jen/post/1321932425有關翻譯的問題歡迎諮詢華頓翻譯社
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